La société Apple est reconnue dans le monde entier pour le développement et l'application de technologies innovantes dans les appareils qu'elle fabrique. De plus, en raison de sa position sur le marché mondial, l'entreprise reçoit un grand nombre de candidatures pour un seul poste.
Cependant, Apple a trouvé un moyen de réduire considérablement le nombre de personnes qui souhaitent essayer de faire partie de la communauté de la main-d'œuvre de l'entreprise, grâce à trois tests robustes lors d'entretiens. Et aujourd'hui ce secret est connu.
Les candidats à un poste chez Apple sont présélectionnés dès le début de l'appel vidéo de pré-entretien d'une durée d'environ 10 minutes. Cependant, un peu plus d'une minute avant le début de l'entretien d'embauche, le recruteur posera une série de questions « brise-glace ».
Ceux-ci peuvent sembler dénués de sens, ils font aussi partie de l'évaluation, puisqu'ils servent à savoir comment le candidat répond à des questions triviales, à quel point il se sent à l'aise pour y répondre et à quel point il est respectueux lorsqu'il le fait.
Apple mène des entretiens de groupe non seulement pour éliminer les entretiens individuels chronophages, mais ce mode de sélection permet de prendre en compte le comportement des candidats en groupe.
Au cours de cette étape des entretiens, les questions sont adressées à tous de manière égale et peuvent donc être répondues dans n'importe quel ordre spécifique.
Les données qui ressortent de cette étape peuvent donner au recruteur une idée de l'évolution du candidat lors de la réalisation d'une séance de brainstorming (apport d'idées de plusieurs personnes dans un groupe pour se retrouver avec une seule et démarrer un projet) et aussi, la capacité de chacun à s'exprimer dans les réunions d'équipe est testée.
Grâce à cette méthode d'entretien, en plus de gagner du temps, Apple parvient à identifier les personnes exactes pour des rôles précis dans les équipes de l'entreprise.
Depuis le début des entretiens, les recruteurs d'Apple ont pu constater un changement d'attitude des candidats qui sont passés de la réponse à des questions non pertinentes à la concurrence avec d'autres pour le même poste au sein de l'entreprise.
Cela permet à l'entreprise de voir quelles personnes ont une attitude plus en phase avec l'équipe qu'elles pourraient rejoindre, donc en évaluant leurs performances à la fois dans des environnements détendus et en compétition pour le poste, il a été possible de savoir comment elles agissent. candidats.
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