Connaître la règle de Steve Jobs pour réussir : 30%, c'est de l'or pour une entreprise

Rappelons qu'en plus d'être un visionnaire dans le monde de la technologie, le magnat était aussi un génie des affaires et savait parfaitement que l'entreprise basée à Cupertino devait se concentrer sur ce qu'elle faisait de mieux et pour cela elle a adopté une formule ce qui signifiait réduire les produits du catalogue et se concentrer sur les appareils les plus innovants, ainsi que créer de nouveaux besoins pour les gens.

Ce principe ne se limite pas uniquement au développement de produits et peut refléter une philosophie plus large applicable à divers aspects de la vie et de la gestion des affaires, notamment pour fixer des priorités et concentrer tous les efforts sur des tâches importantes.

De même, la règle souligne l'importance de simplifier et de concentrer les efforts sur l'essentiel , une idée que Jobs admirait et observait dans l'œuvre de Pablo Picasso. Et même si cette approche implique de faire des sacrifices et d’abandonner des idées potentiellement bonnes, elle a réussi à s’imposer comme une méthode efficace pour améliorer la créativité et l’efficacité.

Même l'application de la formule a permis à Apple de pouvoir anticiper les besoins du marché et de se démarquer dans un environnement concurrentiel de plus en plus rapide.

Dans une interview réalisée le 2 octobre 1997 pour CNBC, Jobs a expliqué comment environ 30 % des projets en développement chez Apple avaient un grand potentiel , ce qui justifiait un plus grand investissement de ressources dans ceux-ci. Alors que les 70 % restants n’étaient que de bonnes idées ou des choses qui n’avaient pas vraiment besoin d’être mises en œuvre.

Le départ de Steve Jobs d'Apple en 1985 a coïncidé avec la présentation de Windows par Bill Gates, qui a placé Microsoft au sommet tandis que son grand concurrent commençait à s'affaiblir, avec de grands échecs comme l'ordinateur Lisa.

En fait, après le départ de Jobs, la pomme mordue a commencé à faire face à de grands défis internes et à une direction incertaine, tandis que Microsoft concluait un accord avec IBM qui la positionnait comme entreprise leader au début des années 1990.

À son retour en 1997, l'homme d'affaires découvre une entreprise dans une situation désespérée , car elle peine à rivaliser avec des entreprises qui s'implantent dans le monde de la technologie, avec une gamme de produits trop étendue et fragmentée.

La stratégie de Jobs pour contrecarrer la situation défavorable a été d'appliquer la règle des 30 % comme une approche intensément centrée sur les projets les plus prometteurs et d'écarter ceux qui, bien que bons, ne correspondaient pas aux objectifs fondamentaux de l'entreprise.

L'entreprise à la pomme mordue est reconnue pour la révision approfondie de toutes ses gammes de produits dans le but de les rendre exceptionnels en termes de qualité et d'innovation. Peu importe que parfois l’entreprise ne soit pas la première à montrer un certain progrès.

Et dans le cas d'Apple , la règle des 30 % sert à trouver l'essence des choses , à souligner les points forts et à anticiper les besoins avant qu'ils ne deviennent évidents. Cela a été démontré avec le récent Apple Vision Pro, qui n'est arrivé sur le marché qu'après plusieurs années de développement et d'intégration de nouvelles avancées dans les visionneuses de réalité virtuelle.

Un autre exemple du contraire est la suspension du projet de création d'Apple Car , le véhicule électrique en préparation depuis des années, mais qui a toujours suscité la controverse car il était considérablement éloigné du segment des appareils et services dans lequel l'entreprise opère actuellement. .dirigé par Tim Cook.