Pourquoi Steve Jobs a garé sa moto dans les bureaux d'Apple

Après avoir fondé Apple avec son partenaire Steve Wozniak en 1976, Steve Jobs a conduit l'entreprise à développer ses opérations et sa réputation d'entreprise innovante dans ses conceptions et ses fonctions. En ce sens, l’homme d’affaires a trouvé différentes manières d’orienter les travailleurs afin qu’ils comprennent la vision qu’il avait pour l’avenir.

L'une des ressources les plus extravagantes utilisées par Jobs s'est produite dans les années 1980, lorsqu'il avait l'intention de garer sa propre moto dans les bureaux d' Apple , dans le bâtiment Bandley 3 en Californie. Une BMW classique était au centre de l'attention des travailleurs de l'entreprise car elle rompait avec tout l'espace dédié au développement de nouvelles technologies.

Le premier témoignage de cette coutume chez Apple remonte à 1982 , lorsqu'un rapport du National Geographic faisait état de la naissance de l'industrie informatique dans la Silicon Valley . La moto de Jobs a été décrite comme le moyen de transport préféré de l'homme d'affaires.

"Bien que Jobs conduise une Mercedes (Benz), le succès ne semble pas avoir gâché le premier héros populaire de l'ère informatique ", peut-on lire dans l'article audiovisuel.

La moto BMW R60/2 de 1966 , propriété de Jobs, était le moyen utilisé par le PDG d'Apple pour renforcer la vision de l'entreprise, car il considérait ce véhicule comme un véhicule de conception classique, mais aussi de bonne facture : imposant et solide. Ce sont ces caractéristiques qu'il souhaitait mettre en valeur dans les produits de l'entreprise et qu'il cherchait à transmettre aux employés lorsqu'il occupait le même espace qu'eux au siège de l'entreprise.

Comment prendre de meilleures décisions selon Steve Jobs

Jobs était un homme d’affaires privé parce qu’il avait l’habitude de penser et même de s’habiller différemment des autres dirigeants. En 1992, alors que l'homme d'affaires dirigeait NeXT , la société qu'il a fondée pour concurrencer Apple pendant son absence, il a donné une conférence sur son style de gestion et a révélé sa stratégie pour éviter l'émergence de conflits au sein de son équipe.

"Je n'ai jamais cru à la théorie selon laquelle si nous sommes dans la même équipe et que nous avons tous une opinion différente sur une question, je dois dire aux autres d'acheter ma décision même s'ils ne sont pas d'accord", a déclaré l'un d'entre eux. Jobs, 37 ans, devant l'auditorium.

Pour l’homme d’affaires, cette pratique est contradictoire car l’idée de rémunérer quelqu’un pour son talent, c’est de profiter de ses idées. Or, en obligeant tout le monde à penser de la même manière, ce qui est favorisé, c'est un manque de créativité . "Tôt ou tard, un conflit surgit", a-t-il assuré.

« Ne payez pas les gens pour faire des choses. C'est facile à trouver. Le plus difficile est de trouver des gens pour vous dire ce qu'il faut faire", a déclaré le co-fondateur d'Apple lors de son discours. En conséquence, Jobs a réussi à constituer une équipe de travail qui non seulement pouvait le confronter dans la prise de décisions, mais avait également la liberté de donner son opinion et de lui dire quoi faire à certaines occasions, même s'il n'était pas d'accord.

En fait, pendant son séjour chez NeXT , Jobs avait l'habitude de rassembler l'équipe qui prenait les décisions exécutives dans une salle et de promouvoir le dialogue entre elles jusqu'à ce qu'une solution commune soit trouvée. Ce groupe, appelé « équipe de réglementation » , était composé de huit membres et prenait des décisions importantes pour l'avenir de l'entreprise.