La génération Z pourrait supprimer des emplois aux millennials s'ils possèdent des compétences en IA, selon LinkedIn et Microsoft

La génération Y , qui a survécu à la crise financière de 2008 , est confrontée à de nouveaux défis face aux changements sur le marché du travail . Leurs parcours professionnels traditionnels sont reconfigurés par la génération Z , des natifs du numérique dotés d'une expertise en IA , selon l'indice annuel des tendances de l'emploi 2024 de Microsoft et LinkedIn .

En interrogeant 31 000 personnes dans 31 pays, ces géants de la technologie révèlent un changement dans les préférences des employeurs : « Les managers affirment que la maîtrise de l’IA pourrait rivaliser avec l’expérience. »

Il est important de noter que 71 % des dirigeants préfèrent embaucher des candidats possédant des compétences en IA plutôt que ceux ayant une expérience plus conventionnelle.

Pour aggraver le problème , les employeurs se montrent peu enclins à former le personnel existant à l'IA . Même si 66 % des dirigeants insistent sur les compétences en IA des nouvelles recrues, seules 25 % des entreprises prévoient de proposer une formation en IA générative cette année.

Cette tendance signifie un avantage croissant pour les candidats plus jeunes , car les employeurs doivent chercher des talents au-delà de leur propre organisation.

De plus, les membres de la génération Z , experts en IA , sont non seulement en mesure d'obtenir des positions élevées, mais également d'accélérer leur ascension dans l'échelle de l'entreprise. Le rapport révèle que 77 % des dirigeants ont l'intention de déléguer des responsabilités accrues aux nouvelles recrues possédant des compétences en IA .

La génération Z prend les devants Karin Kimbrough , économiste en chef chez LinkedIn , déclare à Fortune que ce sont les employés , et non leurs patrons, qui pilotent l'intégration de l'IA dans leur travail.

« Les employés n’attendent pas que leur employeur établisse des processus commerciaux officiels pour l’utiliser », a-t-il déclaré. « Ils sont déjà en train d’expérimenter, d’apprendre et d’essayer, parce qu’ils voient la proposition de valeur. »

Dans le rapport, Microsoft et LinkedIn appellent ces travailleurs particulièrement enclins à l'IA des « utilisateurs expérimentés », car ils sont les plus aptes à trouver des moyens d'utiliser l'IA pour gagner du temps et améliorer leurs propres performances, et bien que les jeunes travailleurs soient historiquement plus pro- technologie, le rapport révèle que les utilisateurs expérimentés des employés ne sont pas limités à une seule génération.

« Même si nous souhaitons un récit qui place la génération Z au premier plan, il s'agit en réalité d'employés de tous âges », explique Kimbrough . "Les plus curieux votent avec leurs pieds et disent : "Hé, je suis agile, je veux apprendre, je suis productif". "C'est un signal incroyablement fort."

Même s'il ne s'agit pas exclusivement de la génération Z , ils sont toujours en tête du peloton.

85 % des personnes interrogées par la génération Z dans le rapport déclarent utiliser l'IA au travail, contre 78 % des millennials , 76 % des membres de la génération X et 73 % des baby-boomers .

Tout comme la génération Z n'est pas la seule à diriger la force de l'IA , il n'y a pas que les travailleurs technologiques non plus, ajoute Kimbrough . En fait, l’augmentation des compétences a été plus prononcée parmi les travailleurs occupant des postes créatifs tels que le marketing, la rédaction et le design.

« La question se pose toujours : est-ce que cela va vraiment générer davantage de croissance de la productivité ? » dit Kimbrough .

« En tant qu'économistes, nous savons que c'est la clé : comment protéger les salaires de l'inflation. La croissance de la productivité est magique pour l’économie. Si l’IA peut y parvenir, c’est un plus.

De plus, les travailleurs n’ont pas besoin de pleurer la perte de leur emploi d’origine à mesure que l’IA continue de progresser.

« Votre travail est un ensemble de tâches ; certains sont gratifiants, d'autres ne sont pas du tout énergisants, mais il faut les faire », explique Kimbrough .

« Dans la mesure du possible, nous souhaitons nous tourner vers les tâches les plus enrichissantes et les plus complexes. C'est là que se trouve la partie amusante ; C’est là que vous apportez votre empreinte humaine particulière.

(C) 2024, Fortune